Liderazgo: Ser más que saber

El cambio es inevitable pues es la �nica constante en la vida (que est� vinculada al futuro); y, por consecuencia, es habitual que emerjan los conflictos; sin embargo, estos problemas provienen en realidad de la desintegraci�n, el cual es consecuencia del cambio.
De all�, la importancia de aprender a manejar el cambio a trav�s de la integraci�n, la toma de decisiones, la implementaci�n vinculado con el inter�s com�n y la responsabilidad.

En un pa�s como en una familia o en una gran empresa, lo m�s valioso es la cultura organizacional, entender y reconocer que todos somos distintos pero todos unidos en la diferencia. Es decir, no se trata de pretender que todos seamos enteramente iguales, pues es absurdo y no habr� crecimiento. Una pared no se hace con un solo ladrillo, hay que pasar del yo y el t�, al nosotros.

Como dir�a Stephen Covey, las fortalezas est�n en nuestras diferencias, no en nuestras similitudes.

Para ello, es menester una estructura diversificada que incluya equipo complementario con trabajo colaborativo (no son intenciones sino escuchar y aprender unos de otros) y con unidad de prop�sito, tanto con valores �ticos morales comunes como con una visi�n com�n mediante metodolog�a y reglas de comportamiento, cabe mencionar, entre ellas: leyes �tiles y justas, no con fanatismos, dogmatismos, caprichos, ni con pragmatismo corrupto y menos a�n con normativas instrumentalizadas para la dominaci�n, la manipulaci�n, el enga�o (la trampa), el sometimiento y la esclavitud.

Para mantener una integraci�n s�lida es mediante �la confianza mutua y el respeto mutuo�, lo cual posibilita, encontrar las salidas a los conflictos, a las crisis y a los problemas de toda �ndole.

Como bien sabemos, estamos sujetos a cambios, no siempre ser� lo mismo ni se mantendr� todo exactamente igual. Es decir, los cambios siempre existir�n (mientras m�s cambios existan conllevar�n m�s conflictos), pero depender� de nosotros verlo el cambio como problemas o como oportunidades para mejorar, siendo �ntegros, integrales y pragm�ticos. Los problemas pueden ser destructivos como pueden ser constructivos, todo depende de nosotros mismos.

No es cuesti�n de resistirse al cambio sino manejar el cambio acorde a nuestras capacidades, implementando las decisiones sustentadas en el �inter�s com�n� (no en el inter�s propio o el inter�s de grupo, motivados por la codicia, avaricia, lujuria y la angurria de poder), sabiendo nuestras limitaciones, conforme a la realidad, sin renunciar principios y valores, cubriendo determinadas necesidades, evitando la sobrecarga, el desgaste cr�nico, agudo y el sobreendeudamiento, sin descuidar el peligro de la desintegraci�n interna, tomando �nfasis en la �confianza y el respeto mutuo�, lo cual posibilita una continua reintegraci�n.

En un pa�s, donde no exista la confianza ni el respeto mutuo tampoco �valores �ticos morales comunes�, �inter�s com�n� ni �visi�n com�n�, es un pa�s desintegrado, por ende, experimentar�n permanentes problemas y conflictos destructivos, debilit�ndose cada vez m�s entre s� mismos, mediante incesantes disputas por el poder, la posesi�n y la impunidad.

Lo m�s peligroso, de todo aquello, es cuando acaban en su total desintegraci�n como ocurri� en pa�ses como Checoslovaquia, Yugoslavia, entre otros m�s. Lo mismo ocurre con las familias y las grandes empresas cuando acaban desintegr�ndose por falta de afecto natural, amor y un verdadero liderazgo.

Es as� que los llamados a la integraci�n, son los l�deres, pero no cualquier l�der sino aquellos l�deres de �confianza y respeto�.
La base de la confianza y el respeto est� en la integridad, no la mentira y el enga�o; por lo tanto, l�deres corruptos y mentirosos conllevan al desastre, al autoritarismo, a la muerte, al caos, a la destrucci�n y a la desintegraci�n.

Si en un pa�s, la gente se enriquece con la mentira porque las dem�s personas quieren siempre ser enga�adas, corre el riesgo de ser liderados por mafias, conden�ndose a ser un riesgo pa�s de manera perenne donde reine la inseguridad total, la miseria y las p�simas condiciones de vida.

Entonces, queda claro, que lo peor es tener gente que solo desea escuchar mentiras porque su final como sociedad y como pa�s ser� catastr�fico, se fundir�.

Siempre que exista gente que desee escuchar lo real, lo veraz (aunque les moleste, pero est�n predispuestos a aprender y a mejorar), evitando ser manipulados con la distracci�n, el entretenimiento, la superficialidad, el idilio, la mentira y el enga�o, tiene posibilidades de manejar el cambio y solidificar la integraci�n, que los llevar� a una sociedad densa con crecimiento m�s sostenido en el tiempo, viviendo con sentido com�n y no de crisis en crisis.

Advi�rtase, los gobiernos autoritarios y corruptos en el mundo, buscan tener sociedades laxas y con moralidad distra�da, para asegurarse impunidad, control, dominaci�n, sometimiento, hegemon�a, abuso de poder consolidando cleptocracias y/o Estados fallidos.

En ese sentido, de nada servir�n aquellos lideres (por muy multifac�ticos que sean), que tengan ojos altivos, envidia, poco o nada de carisma, que sean pretenciosos, que vivan fingiendo decencia, simulando que son invencibles, implacables e infalibles, pregonando una falsa humildad, que confunden autoestima con egolatr�a, con arrogancia intelectual, que no ven lo esencial, que quieren que los miren y respeten pero ellos no respetan a los dem�s, pues por mucho que sepan o tengan altos conocimientos, si en realidad no es una persona �ntegra, que sea realmente decente, con honestas intenciones y aut�nticas actitudes nobles, no son ni ser�n personas de confianza ni de respeto.

No existe respeto mutuo, quien se considere mejor que otros por sus presumidas posesiones, esto es, por tener opulencia, por tener m�s cosas, por poseer supuesta intelectualidad o sabidur�a, engreimiento, soberbia o por simple vanidad y/o prejuicios. M�s que escucharlos o mirarlos en los medios hay que ver su conducta (moral y �tica), sus actos y ademanes.

Los l�deres que jalar�n un pa�s hacia su mejoramiento (es decir, aquellos que buscan la calidad de vida de todos los dem�s y entienden que, si se desea un mejor futuro, es mejorando el presente, estableciendo arquitectura organizacional donde se refleje la diferencia - los estilos diferentes-) son personas integradoras, de confianza y respeto, no aquellos que aparentan serlo o que se esfuerzan ininterrumpidamente en propagandearse como tales (bombarde�ndonos con la idea de que son una eminencia, de que son humildes, buenitos o de que son los mejores), sino que simplemente son aut�nticos e �ntegros y lo demuestran a diario con sus actos, su pasado historial o testimonio de vida.

Con esto no digo que se desprecie el saber o de que no sirva el saber, sino que eso no basta, en liderazgo, adem�s, es importante y primordial �ser�, no parecer (cayendo luego en la petulancia, dictaduras, totalitarismos o en dictamocracias).

De la era de la raz�n y del conocimiento (que lleva consigo mucho cerebro y ansias de poder), con su intelecto dominante, el cual es finito (es decir, el porvenir, no ser� tan solo, ilusionarse y aprender inteligencia artificial, pues al final se extenuar�); y, toda vez que el futuro es cambiante, se deber� dar un salto a la era del coraz�n, un cambio hacia la conciencia. Se debe sembrar y desarrollar conciencia, en b�squeda de cambiar la calidad de vida de las personas (el bienestar com�n, el inter�s general humanitario).