Informe revela que Sabsa no fue nacionalizada pese al pago de $us 38,2 millones
07/01/2020 - 05:53:25
El Deber.- En 2017, producto del Decreto Supremo 1494, de 2013, donde se determina la nacionalizaci�n de Servicios de Aeropuertos Bolivianos S.A. (Sabsa), el Estado compr� las 66.374 acciones que estaban en manos espa�olas, pero se olvid� de tres, por lo que a pesar de desembolsar $us 38,2 millones, no pudo concretar el proceso mencionado.
Esta �amnesia� del Gobierno del MAS es detallada en el informe del Ministerio de Obras P�blicas, Servicios y Vivienda (Mopsv), del actual Gobierno de transici�n, que en 17 presentaciones en PowerPoint brinda un apretado resumen de supuestos actos irregulares que son observados desde la cartera de Iv�n Arias, ministro de Obras P�blicas y Vivienda.
En el documento se indica que en 2013 se determina la transferencia de las acciones de Sabsa al ministerio, mientras la empresa espa�ola Abertis, propietaria mayoritaria de esas acciones, demanda ante el Tribunal de Resoluciones de Disputas de Par�s (Francia). Por lo que en 2017 el Estado debi� pagar Bs 160 millones ($us 22,8 millones) a Abertis y en 2019 con el objeto de consolidar dicha nacionalizaci�n el Estado asumi� pasivos financieros, tributarios, laborales, comerciales, regulatorios, ambientales y sociales por un valor de Bs 108 millones de bolivianos ($us 15,4 millones).
Sin embargo, al no comprar las tres acciones restantes que est�n en manos de personas naturales el proceso de nacionalizaci�n nunca se complet�, por lo que la instituci�n qued� en un limbo legal. No ingres� a la Ley de Empresas P�blicas y sigui� funcionando como una S.A.
Al respecto, Jos� Luis Linares, analista econ�mico, dijo que esta situaci�n permiti� una administraci�n y manejo discrecional de Sabsa en donde sus autoridades ejecutivas realizaron actividades irregulares, en donde los favores pol�ticos y de amistad afectaron el desempe�o de la instituci�n.
�No concretar la nacionalizaci�n permiti� que se puedan realizar los �maquillajes financieros�, la contrataci�n excesiva de trabajadores, aprovechar el tr�fico de influencias y realizar obras sin cumplir con los pasos formales y legales�, precis� Linares.
Transparentar la actividad
En el documento del ministerio se hace notar que de enero a septiembre de 2019 se pag� Bs 500.000 solo a cuatro funcionarios, mientras que en el periodo electoral se contrat� a 70 trabajadores, generando un incremento en la planilla de salarios.
Al respecto, Roberto Cortez, gerente nacional de Sabsa, sostuvo que entre 2012 y 2019 la cantidad de trabajadores aument� de 415 personas a 858, generando que la planilla de salarios suba de Bs 53,1 millones a Bs 124,9 millones, lo que significa un incremento del 135%.
�Este aumento injustificado y discrecional no hizo otra cosa que crear problemas en el desempe�o de la entidad, que en breve tiempo tuvo dificultades para cumplir con sus trabajadores�, indic� Cortez, que remarc� que el favorecimiento con cargos a familiares, amistades de gerentes y autoridades de Gobierno se pudo concretar al suprimir las unidades de auditor�a interna y transparencia.
En cuanto al tr�fico de influencias, Cortez detall� que se destinaron para la compra de equipamiento e infraestructura unos Bs 412 millones, de los cuales el 61% se adjudic� en forma directa.
�Las adjudicaciones recurrentes a grupos de empresas ajenas al sector, la invitaci�n a compa��as inexistentes, la ejecuci�n de obras sin contratos, la contrataci�n de empresas sin experiencia espec�fica en el sector aeron�utico, fueron el comportamiento habitual de las autoridades ejecutivas�, remarc� el gerente nacional de Sabsa.
Seg�n la autoridad transitoria, los puntos m�s importantes que se deben modificar para transparentar la actividad de la instituci�n son realizar una auditor�a para verificar los distintos contratos y conocer en su verdadera magnitud la existencia de las empresas seleccionadas.
Tambi�n se contempla reducir gastos administrativos que no generan beneficio y verificar los distintos trabajos realizados y as� conocer la calidad de los mismos.
